パチンコ産業はレジャー産業の4割、約30兆円という規模を持ちながら、ピーク時に比べるとわずかながら減少傾向にあります。
ますます競争が激化するこれからの時代、企業ごとの勝ち負けがはっきりと分かれてくるはずです。
これは当社にとっても「攻め」に転じる、最大のチャンスであると言えるでしょう。

産業としてまだ未熟なパチンコ業界において、他社が考え付かなかったことを試み、
当たり前とされてきたことを否定してみる。そんな積み重ねのひとつひとつが当社のバックボーンになっています。
他の産業では当たり前で、パチンコ産業の主流とは全く違うコンセプトを
最終的には業界のグローバル・スタンダードとして認識される。
そんなレベルに到達させるのが、今後宏和グループが目指すところにあります。

　当社においてスタッフの評価は、年齢・社歴関係なく職級をベースとして算出されます。サービス業は個人の仕事の成果が数字に現れにくいので、正当な評価を得づらい業界です。しかし当社では、キャリアステップに準ずる評価システムを導入する事で、透明かつ正確な人事考課制度を実現しているのです。また2005年よりさらに高度な新人事システムを導入し、より分かりやすく公平な評価制度を実施しています。自分自身に磨きをかけ、力をつければ年齢・性別に関係なく次々と責任ある役職をお任せします。実際当社には、店長をはじめスタッフ全員が女性という店舗も存在しています。誰もが等しく、実力を発揮するチャンスを得る。これが宏和グループの「基本」なのです。

　当社では「店長」は、店舗運営の一切を任される、経営者にも等しい存在です。入社後、まずはその店長を目指す事になるのですが、当社ではそこに至るまでに、業務の習熟度やそれぞれの実力に応じた細かな職級制を導入しています。一般社員から始まり、班長、副主任、主任、次長、店長。それぞれのステップに応じて、もちろん給与も上昇するほか、自分の現在のポジションや業務上のテーマをしっかりと認識する事が出来るはずです。また店長としてスキルを積めば、地区統括課長や本社での管理業務など、さらに責任の大きな業務も任されてきます。常に先を見据えて、じっくりと力を磨いてください。